Referent: Stefan Auer
Die Seminarreihe „Führen, fordern, fördern“ von und mit Stefan Auer ist eine Führungskräfte-Entwicklungsreihe in vier Modulen. Sie befähigt neue und erfahrene Leitungsfunktionen durch gute Führung entscheidenden Einfluss auf die Motivation und die Arbeitsleistung der Mitarbeiter zu nehmen. In vier Terminen werden schrittweise Führungsskills und Führungsverhalten ausgebaut und/oder verbessert. Oft wird ein Mitarbeiter, der Experte in seinem Fachgebiet ist, zur Führungskraft. Hier fehlt jedoch die Ausbildung und Kompetenz - Frust entsteht bei Team und Führungskraft. Unternehmen müssen die Führungskompetenz ihrer Mitarbeiter systematisch und zielgerichtet entwickeln, um die Attraktivität als Arbeitgeber zu sichern und die Gefahr, dass  „Mitarbeiter wegen des Jobs kommen und wegen des Vorgesetzten gehen“ zu verhindern.
Die nächsten Termine:
16.
März
2021
Nürnberg  Führen - Fordern - Fördern – Modul I
11.
Mai
2021
Nürnberg  Führen - Fordern - Fördern – Modul II
16.
Juni
2021
Nürnberg  Führen - Fordern - Fördern – Modul III
21.
September
2021
Nürnberg  Führen - Fordern - Fördern – Modul IV

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Dies ist eine zweitägige Veranstaltung: Der erste Tag jeden Moduls beginnt um 10 Uhr und der zweite Tag endet um 16 Uhr. Zusätzlich zur Teilnahmegebühr fällt für den Teilnehmer die Tagungspauschale für die Verpflegung während der Veranstaltung an.

Die Eigenschaften einer modernen Führungskraft umfassen neben den fachlichen Themendie Wert- und Kulturvermittlung, Selbstmanagement für Delegation und Verantwortlichkeiten, Motivation, wertschätzende Mitarbeitergespräche bei Zielverfehlung oder Fehlverhalten. Alle Blöcke sind mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis angereichert und das Gehörte wird in Gruppenübungen vertieft.
Diese Entwicklungsreihe ist ein Muss für Geschäftsführer, Technik- und Vertriebsleiter und als Verantwortlicher in einem Team und Projektmanager für bessere Führung, zielführende, klare Kommunikation, gute Organisation und allseitige Disziplin durch Verständnis. Vermeiden Sie Reibungsverluste, Konflikte und schlechte Stimmung durch Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumenten. Verbessern Sie die Teamleistung, die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und Kunden und entwickeln Sie Mitarbeiter zu Mitunternehmern weiter.


Veranstaltungsadresse für Modul I:
Hotel NH Collection Nürnberg City
Bahnhofstraße 17-19
90402 Nürnberg

Veranstaltungsadresse der restlichen Module:
Adina Apartment Hotel Nuremberg
Dr.-Kurt-Schuhmacher-Str. 1-7
90402 Nürnberg


Modul I: Kommunikation & Motivation Teil 1

  •    Die Führungskraft als Sinn-Geber
  •    Strategie als Führungsaufgabe
  •    Das Leitbild als Führungsaufgabe und -instrument
  •    Werte & Kultur als Orientierungshilfen bei Handlungsalternativen
  •    Eigenschaften und Aufgaben einer modernen Führungskraft
  •    Führung mit Aufmerksamkeit und Konsequenz
  •    Glaubwürdigkeit der Führungskraft und Umfang der Vorbildfunktion
  •    Das DISG-Persönlichkeitsmodell
  •    Selbsterkenntnis der Führungskraft
  •    Individuelles Führen von Mitarbeitern
  •    Kunden einschätzen und besser verkaufen
  •    Klassische Führungsstile
  •    Führungsregeln in der Praxis
  •    Übung
 



Modul II: Kommunikation & Motivation Teil 2

  •    Kommunikation ist die wichtigste Führungsaufgabe
  •    Grundregeln der Kommunikation (Marzipan-Regel)
  •    Das 4-Ohren-Prinzip: Die 4 Dimensionen einer Botschaft
  •    Sender-Empfänger-Prinzip: Information, Interpretation und Körpersprache und Signale; Die Kunst des Spiegelns
  •    Die Stufen guten Zuhörens
  •    Feedback-Regeln
  •    Generelle Motivationsfaktoren
  •    Bisherige Motivationsmodelle – moderne Motivationsmodelle
  •    Externe Motivation ist „Verführung“ (Mythos Motivation)
  •    Top-Motivatoren/Top-Demotivatoren
  •    Führenmit Zielen;  Zielsystem des Unternehmens
  •    Führen, Fordern, Fördern
  •    Die Mitarbeiter-Matrix
  •    Prämiensysteme als Motivation?
 



Modul III: Organisation, Strukturen und Prozesse/Change-Management und Konflikt-Management

  •    Das Zusammenspiel von Zweck, Interessen, Regeln und Kommunikation
  •    Kriterieneiner Organisation
  •    Klassische und moderne Organisationsformen
  •    Phasen der Organisationsentwicklung (Structure follows Strategie)
  •    Entwicklungsstufen eines IT-SH
  •    Bereich, Abteilung, Stelle, Rolle, Aufgaben, Skills
  •    TOP-F: Das Drama-Dreieck
  •    Change-Management: Das „House of Change“
  •    Die Psychologie des Change: Veränderungsphilosophie
  •    Betroffene zu Beteiligte machen
  •    Die Klima-Kurven negativ und positiv
  •    Kommunikation in Change-Prozessen
  •    Die vier Ebenen des Stabilitätsmanagements
  •    Konflikt-Phasen
  •    Kritik-Gespräch, Mitarbeitergespräch
 



Modul IV: Selbst-, Zeit- und Projektmanagement/Teams und Team-Building

  •    Zeitmanagement: Überblick, Priorisierung, Zeitplanung
  •    Grundregeln der Delegation
  •    Delegation und Kontrolle: Zwei Seiten der gleichen Medaille
  •    Verantwortlichkeiten definieren und delegieren
  •    Die 5 goldenen W´s im Task-Management
  •    Projektmanagement in der IT-Infrastruktur und in der SW-Entwicklung
  •    GTD: Getting Things Done
  •    MA suchen, gewinnen, entwickeln, binden
  •    Professionelle Bewerbungsgespräche
  •    Professionelle Zielvereinbarungen
  •    Die Arbeitgebermarke als Mitarbeitermagnet
  •    Employer Value Proposition
  •    Betriebliche Anlässe als Teambuilding
  •    Anregungen fürden Betriebsalltag
  •    Mitarbeiterbindung heute
 

Eventübersicht

Termine:
Zielgruppe:
Führungskräfte, Geschäftsführer, Marketingmitarbeiter, Technikmitarbeiter, Vertriebsmitarbeiter
Gebühr:
2392,00 EUR zzgl. MwSt.

Ihr Referent: Stefan Auer

Stefan Auer ist seit 20 Jahren als Berater, Coach, Trainer und Seminarleiter in der IT- Branche tätig. Durch seinen Betriebsvergleich, den er für 120 Systemhäuser regelmäßig und systematisch durchführt, hat der den besten Überblick über den Markt. Durch seine langjährige Erfahrung als Coach für Systemhaus-Chefs hat er viele Fehler und Versäumnisse in den Führungsriegen seiner Kunden beobachtet. Die Lösungen, Methoden und Tipps für effektive Mitarbeiterführung in der IT-Branche sind ein "Muss" für jede Führungskraft in der Branche.

Unterlagen

Jeder Teilnehmer erhält ein umfangreiches Handout mit Folien und Arbeitsunterlagen (Formularen, etc.) auch als PDF.

Ihre Ansprechpartner:

Fabian Gisder
Seminarorganisation
E-Mail
Isabelle von Künßberg
Leitung Akademie & Personal, Prokuristin
E-Mail
Xing Profil